Wie können Unternehmen flexibel und dynamisch auf sich rasch ändernde Rahmenbedingungen reagieren? Um dieses Thema geht es in der heutigen HRM Podcast-Folge mit unserem Gast Dirk Hahn. Gegenüber Andreas Petsch, dem Gründer des HRM Instituts, wird er Auskunft darüber geben, wie Mitarbeiter mitgenommen werden können und welche Fehler aus der Vergangenheit Führungskräfte in Zukunft besser vermeiden sollten.
Der gelernte Diplom-Kaufmann begann seine berufliche Laufbahn 1997 bei der Personalberatung Hays und erklomm in dem Unternehmen Stufe um Stufe der Karriereleiter. Seit Januar 2020 ist Dirk Hahn CEO der Hays AG.
Dass es sich mit dem Thema Mitarbeiter mitnehmen bisweilen komplexer verhält als vielfach angenommen wird, musste Dirk Hahn durch das obligatorische Homeoffice erfahren. Genauer gesagt, anhand der anschließenden Mitarbeiterbefragung. „Als Covid-19 kam, haben wir Notebooks bereitgestellt und alle nach Hause geschickt“, erzählt Dirk Hahn. „Themen wie Kind-ist-krank-Tage haben wir großzügig geregelt.“ Das Ergebnis der regelmäßig durchgeführten Befragungen konnte eigentlich nur positiv sein, dachte der CEO. Umso größer sei die Enttäuschung gewesen, als sich herausstellte, „das sich im Endeffekt nicht geändert hat“. Das sei für ihn „der Starting Point“ gewesen, das bestehende Konzept der Mitarbeiterführung zu überdenken.
Die Zeiten der Selbsttäuschung seien nun vorbei, sagt Dirk Hahn. Natürlich habe auch sein Unternehmen in der Vergangenheit gewisse Dinge nach Mitarbeiterbefragungen verändert und Anregungen umgesetzt. „Aber das waren meist Dinge, die für die Unternehmensleitung Priorität genossen haben, und weniger für die Mitarbeiter“, sagt Dirk Hahn. Nicht zuletzt dank Corona habe in seinem Unternehmen ein Sinneswandel eingesetzt. „Bei uns heißt es jetzt wirklich zuhören, unvoreingenommen diskutieren und andere Perspektiven akzeptieren.“ Der Spirit habe sich dadurch komplett verändert. „Jeder weiß, dass er seine...
